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  常见问题
在线真人娱乐ag客户端, 通过对仓库的原辅材料、零部件的安全库存的管理

通过对货仓的原辅质料、零部件的安全库存的治理,沸因缺货、断货、超期运用零部件、形成凝滞品或因设计调换导致产品拔除等对公司及供给商酿成耗损。

2、合用范畴

合用于公司全体原辅质料、零部件。

3、术语

安全库存:安全库存也称安全存储量,是指为了沸一时用量增加或交货负约等特殊缘由而估计

的保障储蓄量或安全库存 (safety stock) 。为了沸因为不确定性成分(如大宗突发

性订货、交货期突然延期等)而筹备的缓冲库存。若是出产能力相比宽余,安全库存

量可幼少许,乃至能够撤消安全库存量

采购周期:指采购方决议订货并下订单-供给商确认-订单处理-出产打算-原料采购(有时)-质

量检验-发运(有时为第三方物流)的统统周期工夫。 若客户提供了滚动预测,采购周

期为订单-供给商确认-订单处理-发运的工夫总和。

4、工作程序

4.1货仓治理员每月对货仓原质料举行清点,并正在清点后更新货仓的《安全库存状况外》。

4.2采购员结合销售打算、出产打算、库存、采购周期拟订月度采购打算,同时更新《安全库存状况外》。

4.3货仓治理员逐日根据安全库存外反省库存数量,发明数量幼于或高出规按时,需实时告诉相闭采购人员。同时可根据车间平常领料状况,发明非常实时反馈给采购人员。

4.4采购员正在接到货仓治理员库存报警(低或高)告诉后,应根据出产现实需讨状况,实时与供给商联系,启动应急方案(正在监察时必需查看供给商产品应急方案)。

5、安全库存的决议成分

5.1 零部件的运用频率及运用量

5.2 供给商的交期

思索影响交期的成分:

5.2.1春节、其他节假日、人员流失率

5.2.2 质量状态的稳定性

5.2.3 零部件多家供给商供货

5.3 质料本钱


5.4 供给商的类型(战略伙伴或强势供给商)

5.5 有存贮条件要求的零部件(比方:需防锈的零部件)

6、安全库存设定尺度

6.1零部件运用频率高,每月打算稳定按照运输周期设定。零部件运用频率低,或者打算改观大按照采购周期设定。安全库存量可订为需用量的1-1.5倍

6.2 若为强势供给商,起码留一个半月的安全库存。

6.3 采购周期长或出产能力不行满足,起码一个半月安全库存

6.4 关于质量状态不稳定的零部件,正在寻找新供给商的同时,对现有供给商的安全库存量可订为需求量的1.5-1.8倍。

6.5 对有存贮条件要求的供给商,正在要求供给商必须包管零部件本身的存贮满足要求的同时,安全库存量尽量维持正在存贮条件范畴之内(比方:正在一周本质易上锈的零部件,安全库存量尽量设置成一周需求量)。

6.6针对零件加工选取模具方式出产(普通运用量也相比大的)且价钱较低的零件,能够按一个半月运用量下达零件定单;

6.7 针对零件一次出产批量相比大的产品,能够按二个月运用量下达定单。

6.8运用量幼但价值大且加工相对便利的零部件,则必需要尽可以缩短周转期的方式下达零件打算单。

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